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Source : Cairn

L'improvisation : Pertinence du phénomène dans le comportement organisationnel

Passe, Edmond (2013)

Notre travail essaie d’expliquer la pertinence de l’improvisation dans le comportement organisationnel spécifiquement dans la prise de décision. A partir d’une grille d’observation de l’improvisation au sens de Cunha et ses co-auteurs (Cunha et al 1999) et ses ...

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Source : Cairn

Le désapprentissage, une rudologie de l'esprit

Bourion, Christian et al. (2013)

Les auteurs proposent la courbe « espoir vs déception » pour décrire le cycle de vie des représentations mentales. Ils mettent en évidence qu’en fin du cycle, ces représentations mentales deviennent d’abord inutiles puis mentalement toxiques ...

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Source : Cairn

L’autonomie de décision dans les entreprises libérées de l’emprise organisationnelle : Une analyse des cas de Google et de la Favi

Jacquinot, Philippe et al. (2015)

Le management contemporain consacre une tendance à l’autonomie des collaborateurs. On parle même d’« entreprises libérées » pour désigner les organisations caractérisées par l’aplatissement de la ligne hiérarchique et la ...

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Source : Cairn

Désapprendre les risques psychosociaux : Entre sciences sociales et sciences de gestion : pour un cadre d'analyse du risque afin de sortir du piège de la gestion mécaniste

Attias-Delattre, Véronique et al. (2013)

La gestion des risques psychosociaux (RPS) est reconnue comme une gestion d’événements spécifiques pouvant entraîner des maladies professionnelles ayant des effets visibles comme le stress, la dépression, le suicide, ..., et matérialisés par des indicateurs ...

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Source : Cairn

Un exemple d'obstacle au désapprentissage : Le cas de la culture paternaliste à Bata Hellocourt

Kuhn, Antony et al. (2013)

L’évolution rapide de l’environnement économique, alliée aux bouleversements technologiques, conduit les entreprises à réfléchir à la gestion de connaissances devenues très mouvantes. Les firmes se sont préoccupées de l’acquisition ...

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Source : Cairn

À propos du désapprentissage organisationnel : (La rudologie de l'esprit. RIPCO, N˚47, printemps 2013). De la simplification béhavioriste au constructivisme de l'épistémologie génétique

Botet Pradeilles, Georges (2014)

Le concept de désapprentissage répond aux impatiences émotionnelles, économiques et politiques de notre temps. L’efficacité, la nouveauté, l’optimisation des systèmes, la rentabilité, le résultat rendent la durée insupportable. Valé ...

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Source : Cairn

Un retour d’expérience sur un Fort Da médico-institutionnel : Quand deux organisations d’État jouent au « Fort Da » ou « jeu de la bobine », « Je te prends, je te jette, je te reprends, je te rejette », avec un fonctionnaire, jusqu’à la rupture finale du lien qui les réunissait

Arnould Iltis, Valérie (2015)

Tandis qu’une administration d’état, la médecine du travail multiplie les arrêts de travail concernant un fonctionnaire gravement malade, une autre administration celle où elle travaille, une préfecture multiplie les visites de la police et les mises en demeur, ...

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Source : Cairn

Manager sans perdre son âme : Quand le « réel du travail » des cadres ouvre la voie à des pratiques quotidiennes, alternatives et humanistes

Glée, Catherine et al. (2012)

RésuméCet article se fonde sur un paradoxe : jamais le management n’a été autant critiqué aujourd’hui que par ceux là même qui ont contribué à la valorisation de la notion et à sa diffusion ( Mintzberg 2005, Hamel, 2007) et, dans le ...

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